အရေအတွက်မှသည် အရည်အသွေးရှိသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆီသို့ …
မိုးကေနိုင်
နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ သို့မဟုတ် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ တိုးတက်မှုဖွံ့ဖြိုးမှုဟာ ထိုနိုင်ငံ ထိုလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အရင်းအမြစ်အင်အားနဲ့ တိုက်ရိုက်အချိုးကျပါတယ်။ ဒီအချက်ကို အားလုံးက သိပြီးဖြစ်လို့ အငြင်းပွားစရာမရှိပါ။
ဒါပေမယ့် အရင်းအမြစ်ဆိုတဲ့အရာမှာ လူ (men)၊ ပစ္စည်း (material)၊ ငွေ (money)၊ စိတ်ဓာတ် (mind) နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု (management) ဆိုပြီး M ငါးလုံးကို ယူကြည့်ပါမယ်။ လူအင်အား၊ ပစ္စည်းအင်အား၊ ငွေအင်အား၊ စိတ်ဓာတ်အင်အားနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ဆိုပြီး အလွယ်တကူမှတ်သားလိုက်ပါတယ်။ ဒီအင်အားတွေနဲ့ပဲ တိုင်းပြည်ကို တည်ဆောက်ကြရတာပါ။ ဒီအင်အားတွေချို့တဲ့ရင် တိုင်းပြည်က မတိုးတက်ဘဲ ဖွံ့ဖြိုးမှုအားနည်းသွားပါမယ်။ M ငါးလုံးတောင့်တင်းတဲ့နိုင်ငံတွေမှာ တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးနေတာကြည့်ပြီး ဒီအရင်းအမြစ်အားလုံး ဘယ်လောက်အရေးပါတယ်ဆိုတာ သိနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။
လျော့နည်းလာတဲ့လူသားအရင်းအမြစ်
ထို M ငါးလုံးမှာမှ ထပ်ပြီးစျေးဆစ်လို့ အရေးကြီးဆုံးသော အရင်းအမြစ်ကို ညွှန်ပြပါဆိုရင်လူသား အရင်းအမြစ်က ပိုအဓိကကျပါတယ်။ အဓိကလူသားအရင်းအမြစ်မှာ စိတ်ဓာတ်၊ အတွေးအခေါ်၊ စဉ်းစားပုံစဉ်းစားနည်းနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးများ ပါဝင်နေပြန်တယ်။ ယနေ့ခေတ်ကာလကြီးက တစ်ဦးချင်းဖြစ်ဖြစ်၊ နိုင်ငံအလိုက်ဖြစ်ဖြစ် ကြည့်ပါ။ အကျပ် အတည်း ပေါင်းစုံပြည့်နှက်နေပြီး ဘယ်ကဏ္ဍကြည့်ကြည့်၊ လူအင်အား၊ ငွေနဲ့ပစ္စည်းအင်အားက နေရာတိုင်းမှာ မပြည့်စုံ၊ မလုံလောက်၊ ချို့တဲ့တာ များပါတယ်။ ကမ္ဘာ့နည်းတူ မြန်မာနိုင်ငံမှာလည်း အဲဒီအတိုင်းပါပဲ။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် နောက်ဆုံးကောက်ခဲ့တဲ့ သန်းခေါင်စာရင်းအရ မြန်မာနိုင်ငံလူဦးရေက ၅၁ သန်းကျော်အထိ လျော့ကျသွားပါပြီ။ ဒီ data က နိုင်ငံမှာ လူသားအရင်းအမြစ်ဟာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လျော့နည်းသွားပြီဆိုတာ ပြနေပါတယ်။
လျော့ကျသွားတဲ့ လူဦးရေအခြေအနေကို ထင်ဟပ်ပြီး နိုင်ငံတော်ဝန်ကြီးချုပ်က ယခုလို လူဦးရေကျဆင်းသွားခြင်းရဲ့ အကြောင်းအချက်အချို့ကို ပြီးခဲ့တဲ့ပြည်ထောင်စု အဖွဲ့အစည်းအဝေးမှာ ထည့်သွင်းပြောကြားခဲ့တာကို သတိထားမိပါတယ်။ မွေးဖွားနှုန်းကျဆင်းခြင်းအပြင် အကြောင်းအမျိုးမျိုးနဲ့ ပြည်ပနိုင်ငံကို ထွက်ခွာကြတာ၊ အကြောင်းအမျိုးမျိုးနဲ့ သေဆုံးနေတာတွေနဲ့ ပြည်တွင်းလုပ်သားအင်အား ရှားပါးလာတဲ့ပြဿနာကို နိုင်ငံအကြီးအကဲရဲ့ ထောက်ပြမှုကနေမှတ်သားမိပါတယ်။
နောက်ဆက်တွဲစာရင်းတွေ မထုတ်ပြန်သေးပေမယ့် ယခုလို ထွက်ခွာ/ သေဆုံးမှုမှာ လူငယ်အင်အားက ပိုများနိုင်ကြောင်း တွက်ဆနိုင်တဲ့အတွက် တန်ဖိုးရှိလူသားအရင်းအမြစ် ဆုံးရှုံးမှုကနေ နိုင်ငံအပေါ် အနုတ်သဘောဆောင်တဲ့ သက်ရောက်မှုတွေ နည်းသထက် နည်းအောင် စီမံဆောင်ရွက်ကြရတော့ မှာဖြစ်ပါတယ်။ နိုင်ငံအနေနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံဖြစ်တဲ့ အားလျော်စွာငွေကြေးဓနအင်အားရော အခြေခံအဆောက်အအုံနဲ့ ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်းပိုင်းမှာပါ ချို့တဲ့ပါတယ်။ ယခုအခါ လူဦးရေတိုးနှုန်းကပါ လျော့ကျလာတယ်ဆိုတော့... နိုင်ငံကို တိုးတက်အောင်၊ ပြည်သူတွေရဲ့လူမှုစီးပွားဘဝများ ကြွယ်ဝချမ်းသာအောင်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့မှာ ရှိနှင့်တဲ့အင်အားနဲ့များစွာ ကြိုးစားအားထုတ်ရမယ်ဆိုတာ ပြသနေပါတယ်။
Agro based industry နဲ့ လယ်ယာလုပ်သားဆိုင်ရာ survey တစ်ခု
ဒါဆိုရင် ဘယ်နေရာမှာဘာကို ဘယ်လိုကြိုးစား အကောင်အထည်ဖော်ကြမလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းဖြစ်လာတယ်။ ဒါကိုပဲ နိုင်ငံတော်အကြီးအကဲရဲ့ မိန့်ခွန်းကနေ ပြန်ကောက်နိုင်ပါတယ်။ မိန့်ခွန်းမှာ အကြီးအကဲက စိုက်ပျိုးမွေးမြူရေးကိုအခြေခံတဲ့ စက်မှုလုပ်ငန်း Agro Based Industry ကို ဦးစားပေးမှာကြားခဲ့ပြီး လူသားအရင်းအမြစ်များ လိုအပ်ချက်ရှိနေမှုကို ထပ်တလဲလဲမှာကြားသွားခဲ့တာကို သတိထားမိပါတယ်။ နိုင်ငံရဲ့ အဓိကအားထားရာနယ်ပယ်က စိုက်ပျိုးမွေးမြူရေးဖြစ်တဲ့အတွက် စိုက်ပျိုးရေးနဲ့ လူသားအရင်းအမြစ်ဆက်စပ်မှုကို ကျွန်တော်တို့အလေးထားဖော်ထုတ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ဌာနမှာတာဝန်ထမ်းဆောင်နေပြီး စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်တစ်ခုမှာ ဖွံ့ဖြိုးမှုမဟာဘွဲ့ယူမယ့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးရဲ့တင်သွင်းခဲ့တဲ့ သုတေသနစာတမ်းတစ်ခုကနေ တွေ့ရှိချက်နဲ့ သုံးသပ်ချက်များကို တင်ပြလိုပါတယ်။ ထိုဝန်ထမ်းက မကွေးတိုင်းဒေသကြီး နယ်မြို့တစ်မြို့တည်းက ရွာသုံးရွာမှာ စပါးစိုက်လယ်သမားရှားပါးလာတဲ့ အခြေအနေကို အရင်းခံပြီး လယ်သမား ၁၈၀ ကို Survey တစ်ခုပြုလုပ်ခဲ့ပါတယ်။
ဖော်ထုတ်ချင်တာက လယ်သမားရှားပါးရခြင်း အကြောင်းများစွာထဲက အဓိကအကြောင်းရင်းနဲ့ အကျိုးဆက်တွေကို ဖော်ထုတ်နိုင်ဖို့ပါပဲ။ စစ်တမ်းအရ လယ်ယာလုပ်ငန်းကရတဲ့ အမြတ်ကနည်းပြီး ဝင်ငွေမလုံလောက်လို့၊ ဝင်ငွေပုံမှန်မရလို့၊ ပင်ပန်းဆင်းရဲလို့၊ စိုက်ပျိုးရေမလုံလောက်လို့၊ ရာသီဥတုမမှန်လို့၊ ဓာတ်မြေသြဇာ၊ ပိုးသတ်ဆေး၊ လယ်ယာသုံးစက်ပစ္စည်း စတဲ့သွင်းအားစုတန်ဖိုးတွေ စျေးမြင့်တက်လာလို့၊ နယ်မြေအခြေအနေ မတည်ငြိမ်လို့စတဲ့ မူလအကြောင်းတရားများကနေ မိမိဘိုးဘွားပိုင်လယ်လုပ်ငန်းမှာ စိတ်မဝင်စားကြတော့ဘဲ လယ်လုပ်ငန်းကိုစွန့်ခွာကြပြီး မြို့ပြပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းတွေ၊ အစိုးရလုပ်ငန်းတွေမှာ ဝင်လုပ်ကြ၊ နိုင်ငံခြားထွက်ကြ စတဲ့အဓိကကျတဲ့ အကြောင်းရင်းတွေကို လယ်သမားတွေရဲ့ ပြောဆိုချက်များကနေ ဖော်ထုတ်ရရှိခဲ့ပါတယ်။
နောက်ဆက်တွဲ ဆိုးကျိုးများအနေနဲ့လည်း လယ်သမားတစ်ဦးချင်း ဝင်ငွေနည်းသထက်နည်းလာပြီး စိုက်ပျိုးထုတ်လုပ်မှုအပိုင်းမှာပါ သက်ရောက်မှုများရှိလာနိုင်ကြောင်း ဖွင့်ဟကြပါတယ်။ တွေ့ရှိချက်ကနေ ထိုဝန်ထမ်းရဲ့စာတမ်းမှာ မူဝါဒပိုင်းဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များကိုပါ တင်ပြခဲ့တာတွေ့ရပါတယ်။ စိုက်နည်းစနစ်၊ စိုက်ပျိုးရေလိုအပ်ချက်နဲ့အတူ နေရာင်ခြည်စွမ်းအင်နဲ့ ဆိုလာစနစ်တွေအပိုင်း၊ သွင်းအားစုအပိုင်း၊ သုတေသနများများလုပ် လယ်သမားတွေကို သင်တန်းပေးပြီး ကျွမ်းကျင်လယ်ယာလုပ်သားတွေ ထွက်ပေါ်လာဖို့ အကြံပြုချက်များပါဝင်ခဲ့ပါတယ်။
တွန်းအားနဲ့ဆွဲအား အကြောင်းတရားများ
ဘာကိုပြောချင်တာလဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ မြန်မာတွေအားထားရာ စပါးစိုက်ပျိုးရေးမှာ လယ်ယာလုပ်ငန်းခွင်ကို စွန့်ခွာသွားကြတဲ့အတွက် လူသားအရင်းအမြစ်မှာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဆုံးရှုံးနေတာကိုတွေ့မြင်ရတဲ့အချက်ပါ။ တွေ့ရှိခဲ့တဲ့အကြောင်းရင်းတွေကိုပဲ ထပ်မံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလိုက်ရင် လယ်ယာလုပ်ငန်းခွင်က လူသားအရင်းအမြစ် ဆုံးရှုံးမှုအကြောင်းတရားများဟာ အခြားသောနယ်ပယ်များက လူသားအရင်းအမြစ်ကို ထင်ဟပ်နိုင်တဲ့အချက်များကို တွေ့ရတယ်။
ဝင်ငွေနည်းတာ၊ ပံ့ပိုးမှုပိုင်းအားနည်းတာ စတဲ့အချက်တွေဟာ အခြားသောကဏ္ဍတွေမှာရော ရှိနိုင်ပါသလား မေးစရာဖြစ်ပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက နယ်မြေအခြေအနေ မတည်ငြိမ်မှုက ဒေသခံတွေရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်လုံခြုံမှုကို ထိခိုက်စေတယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းအချက်ပါ။ သူတို့ရဲ့အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းနဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေအတွက် အာမခံချက်မရှိတဲ့ အခြေအနေမျိုးအထိရောက်လာရင် လူတွေကသူတို့လုပ်ငန်းခွင်ကို အလွယ်တကူစွန့်ခွာသွားနိုင်ပါတယ်။ စွန့်ခွာခဲ့ရင်ရော သူတို့ဘယ်နေရာဆီ သွားကြမလဲ၊ လက်ရှိအခြေအနေထက် သာမယ်ထင်ရတဲ့ မြို့ပြကပုဂ္ဂလိက နိုင်ငံဝန်ထမ်းအလုပ်တွေနဲ့ နိုင်ငံခြားကလုပ်ငန်းတွေဆီ ရောက်သွားမှာပဲ။ အဓိကအချက်က ဝင်ငွေကောင်းတဲ့နေရာ ပိုလုံခြုံတဲ့နေရာ၊ ဘဝအာမခံချက်ပိုရှိမယ့်နေရာရယ်လို့ သူတို့ ယူဆတဲ့နေရာအားလုံး ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ထပ်ပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရင် အကြောင်းတရားများမှာ တွန်းအားအကြောင်းတရားများ Push factors နဲ့ ဆွဲအားအကြောင်းတရားများ Pull factors ရယ်လို့ ခွဲခြားနိုင်ပါသေးတယ်။ ဝင်ငွေနည်းလို့ စားဝတ် နေရေးပြေလည်အောင်ဆိုတဲ့ အကြောင်းပြချက်မျိုးက Push ဖြစ်ပြီး သူတို့တွေအတွက် ဘဝအာမခံချက်ရှိပြီး မက်လုံးကောင်းကောင်းနဲ့ ဆွဲဆောင်မှုမျိုးက Pull factors ဖြစ်မှာပါ။ ဒီအကြောင်းပြချက်နှစ်မျိုးက လူငယ်တွေရဲ့ လက်ရှိနဲ့ အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းတွေအပေါ် လွှမ်းမိုးနေတဲ့အတွက် မူဝါဒချမှတ်သူတွေ စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့ Push factors ကို နည်းအောင်နဲ့ Pull factors ကို များလာအောင် လုပ်ပေးနိုင်ခြင်းက လူသားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ များစွာထိရောက်စေမှာဖြစ်ပါတယ်။
စွမ်းရည်ရှိပြီး ထိရောက်အောင်မြင်ဖို့
လူသားအရင်းအမြစ်လည်း နည်းလာတယ်၊ ငွေကြေးဓနနဲ့ ပစ္စည်းအင်အားမှာလည်း အကန်အသတ်ရှိနေတယ် ဆိုပါစို့။ လက်ရှိမှာလည်း နေရာတိုင်း၊ နယ်ပယ်တိုင်းမှာ အကန့်အသတ်နဲ့သာ လုပ်နေကြရတာဖြစ်တယ်။ ဒီအရင်းအမြစ်အားလုံး ပြည့်ပြည့်စုံစုံနဲ့ လုံလောက်တယ်ဆိုတာ ရှိတော့ရှိတယ်၊ ရှားလှပါတယ်။ လူ၊ ငွေကြေး၊ ပစ္စည်းအင်အားချမ်းသာတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေ၊ လုပ်ငန်းရှင်တွေတောင်မှ လူအင်အားအနည်းဆုံး ငွေကြေးရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုအနည်းဆုံးနဲ့ ပစ္စည်းသုံးစွဲရမှု နည်းနိုင်သမျှ အနည်းဆုံးစိုက်ထုတ်ပြီးမှ အမြတ်များများရအောင် လုပ်ကြတာပါ။ (Efficient ဖြစ်စွာနဲ့ Effective ဖြစ်အောင်လုပ်ကြခြင်း)။ အကန့်အသတ်များ အောက်မှာ ဒီလိုဖြစ်လာဖို့ဆိုရင် စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ အလုပ်လုပ်သူတွေရဲ့ စိတ်နေသဘော သဘာဝကအရေးကြီးလာပါပြီ။ ပေးထားတဲ့ရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့အတွက် လူ၊ ငွေကြေး၊ ပစ္စည်းချို့တဲ့တဲ့ အနေအထားမှာ အကောင်းဆုံးသော စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ မြင့်မြင့်မားမား စိတ်ဓာတ်ကောင်းတွေရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ လုပ်သားတွေ စိတ်ဓာတ်ကောင်းကောင်းနဲ့ သူတို့အပေါ် စီမံခန့်ခွဲမှုကောင်းမှသာ ချို့တဲ့နေတဲ့ အရင်းအမြစ်နေရာကို ထိန်းညှိနိုင်မှာဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းတွေလည်း အောင်မြင်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
စိတ်ပိုင်း ရုပ်ပိုင်းကျန်းမာပြီး လုပ်ချင်ကိုင်ချင်စိတ်ရှိအောင်
လူသားအရင်းအမြစ်နဲ့ပတ်သက်ပြီး နိုင်ငံတော်အကြီးအကဲရဲ့ မကြာခဏ မှာကြားချက်တွေမှာ နိုင်ငံမှာ ပညာတတ်၊ ပညာရှင်အမြောက်အမြား မွေးထုတ်ရမှာဖြစ်ပြီး စိတ်ပိုင်း၊ ရုပ်ပိုင်း ကျန်းမာသန်စွမ်းတဲ့ ပညာရှင်များနဲ့သာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်မှာဖြစ်ကြောင်း ထောက်ပြချက်ကို အလေးထားမိပါတယ်။ ပညာ၊ ကျန်းမာနဲ့ တည်ဆောက်ပြီးသား လူ့အရင်းအမြစ်ကို ရေရှည်တည်တံ့အောင် ထိန်းသိမ်းရမယ့်တာဝန်လည်း ရှိပါတယ်။ ဒါမှလည်း အိတ်ပေါက်နဲ့ ဖားကောက်သလိုမဖြစ်ဘဲ ရှိပြီးသား လူသားအရင်းအမြစ်ကို ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။
ဒီလို ထိန်းသိမ်းကြရာမှာ လူတွေရဲ့အချို့စိတ်ပိုင်း ဆိုင်ရာတွေကို လျစ်လျူမရှုသင့်ပါဘူး။ အဓိကအချက်က အလုပ်အပေါ်မှာ စေတနာထားပြီး သစ္စာရှိရှိ၊ ကြိုးကြိုးစားစားနဲ့ လုပ်ချင်ကိုင်ချင်စိတ်ရှိဖို့နဲ့ တွန်းအားပေးဖို့ပါပဲ။ လုပ်ချင်ကိုင်ချင်စိတ်ကို မပျိုးထောင်ခင် အပြောင်းအလဲမြန်ဆန်တဲ့ လက်ရှိအခြေအနေမှန်ကို နားလည်လက်ခံအောင်လည်း စည်းရုံး ထားသင့်တယ်လို့ယူဆပါတယ်။ ဒီဘက်ခေတ်တွေမှာ အပြောင်းအလဲကို လက်ခံနိုင်စွမ်းရှိခြင်းကိုလည်း အရည်အချင်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ထားပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုအပိုင်းမှာပါ။
အကျပ်အတည်းတွေ၊ ဖိစီးမှုတွေအောက်မှာ Motivation ဆိုတဲ့ လှုံ့ဆော်မှုနဲ့ သူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၊ ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်း၊ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်နဲ့ မိမိတို့ ဘဝရည်မှန်းချက်တွေဟာ တစ်သားတည်းဖြစ်ကြောင်း ခံယူချက်မှန်အောင် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းအားဖြင့် ဝန်ထမ်းတွေဟာ အလုပ်လုပ်ရာမှာ စေတနာပါပြီး သစ္စာရှိလာကြမယ်၊ တက်တက်ကြွကြွရှိလာကြမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်အားထက်သန်ခြင်းဟာ လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရေးမှာ အလွန်အရေးကြီးတဲ့အတွက်ပါ။
ငွေကြေးအရ အထောက်အကူမပြုနိုင်ရင်တောင်-ဥပမာ သင်တန်းတက်ခွင့်ပေးမယ်၊ သူတို့ဘဝမှာ နောက်ထပ်ပညာတိုးလာမယ်၊ အသိတိုးမယ်၊ အတွေ့အကြုံရပြီး ကျွမ်းကျင်အဆင့်တွေဖြစ်လာမယ်၊ လူမှန်နေရာမှန်နဲ့ လုပ်ငန်းခွင်နေပျော်ပြီး တစ်နည်းနည်းနဲ့ ဘဝလုံခြုံမှုရှိနေတယ်လို့ ခံစားရရင် ကို လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို မပြုန်းတီးအောင် ကာကွယ်ထားနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအချက်တွေဟာ ဝန်ထမ်းလုပ်သားတွေရဲ့လုပ်ရည်ကိုင်ရည်နဲ့ စွမ်းဆောင်မှုကိုတိုးစေတဲ့ လူသားဆန်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံပါပဲ။
ဒီဆောင်းပါးမှာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တစ်ခုရဲ့ အရေးကြီးပုံနဲ့တကွ အရေအတွက်အားဖြင့် လျော့နည်းလာတဲ့ အရင်းအမြစ်တွေကို အရည်အသွေးရှိတဲ့ လူ့စွမ်းအားတွေအဖြစ်နဲ့ စွမ်းရည်မြင့်မားလာအောင် စိတ်ဓာတ်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုတို့နဲ့ တည်ဆောက်နိုင်ပုံကို နိုင်ငံအကြီးအကဲရဲ့ လမ်းညွှန်ချက်များနဲ့ထင်ဟပ်ပြီး တင်ပြခဲ့ပါတယ်။
ရှားပါးလာတဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နဲ့ ငွေကြေးပစ္စည်းဥစ္စာတွေကို ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲမလဲဆိုတာတော့ အခြေအနေ၊ အချိန်အခါ၊ နေရာဒေသကိုကြည့်ပြီး စီမံရမှာပါ။ နောက်ဆုံးတော့ M ငါးခုပါပဲ။ ဒီအင်အား၊ ဒီစွမ်းရည်တွေနဲ့ပဲ အရေအတွက်ကနေ အရည်အသွေးရှိတဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်မှာဖြစ်တယ်လို့ ယုံကြည်ထားပါတယ်။ ။